پایگاه خبری تحلیلی بانک مردم: شرکت سرمایهگذاری و توسعه کیش در سال 1404 تلاش کرد ابزارها و مدل های سنتی سرمایهگذاری در جزیره را پشت سر گذاشته و الگوهای جدید ارزشآفرینی را تعریف و اجرایی کند.
به گزارش بانک مردم و به نقل از شرکت سرمایه گذاری و توسعه کیش، برای تشریح جزییات اقدامات و برنامه های شرکت در حوزه سرمایه گذاری در سالی که گذشت و اطلاع از برنامه های پیش رو، به گفت وگو با "سید معین هاشمی" مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری و توسعه کیش نشسته ایم.
متن این مصاحبه به شرح زیر است:
پرسش: شما در صحبت های خود بارها تاکید کرده اید که سال ۱۴۰۴ آغاز فصل تازهای برای اقتصاد کیش و خروج از مالکیت سنتی به سمت داراییهای هوشمند است. لطفاً بفرمایید منظور از این تحول چیست و چه هدفی را دنبال میکند؟
هاشمی: در طول چهار دهه گذشته، بخش بزرگی از توسعه در مناطق آزاد کشور بر پایه فروش زمین خام صورت گرفته است. این مدل شاید در زمان خودش ضروری بود، اما امروز دیگر پاسخگوی نیازهای نوین نیست. جهان در مسیر هوشمندسازی داراییها، بهرهبرداری فناورانه و خلق ارزش حرکت میکند. وقتی زمین فقط فروخته میشود، ارزش آن در لحظه معامله تمام میشود؛ اما وقتی تبدیل به دارایی هوشمند میشود، جریان مستمر ثروت، اشتغال و دانش ایجاد میکند. ما در کیش تصمیم گرفتهایم این نگاه سنتی را کنار گذاشته و به سمت ارزشآفرینی پایدار با تکیه بر فناوری، مشارکت خلاق و مدیریت هوشمند حرکت کنیم و بر این اساس نیز توکن سازی دارایی ها را آغاز کرده ایم که تبلور آن در طرح آوید کیش است.
پرسش: این تغییر سیاست چه تأثیری بر مدل اقتصادی شرکت سرمایهگذاری و توسعه کیش خواهد داشت؟
هاشمی: رویکرد جدید عملاً مدل فعالیت شرکت را از پایه تغییر داده است. ما دیگر صرفاً فروشنده زمین نیستیم، بلکه شریک توسعهگران و تسهیلگر خلق داراییهای پایدار هستیم. بر اساس این سیاست، پروژهها باید از مرحله طراحی تا بهرهبرداری بر پایه فناوری و تحلیل داده پیش بروند. مفهوم «دارایی هوشمند» یعنی سازهها و فضاهایی که نهتنها زیبایی و کیفیت دارند، بلکه با بهرهگیری از مدل های جدید جذب سرمایه گذاری و راهکارهای دیجیتال، مدیریت منابع، انرژی و خدمات شهری را نیز ارتقا دهند. این رویکرد باعث میشود سرمایهگذار، شهروند و شرکت همه در یک زنجیره ارزش همافزا قرار گیرند و درآمد بلندمدت به جای سود مقطعی ایجاد شود.
پرسش: دقیقاً منظور شما از دارایی هوشمند چیست؟ آیا این مفهوم محدود به ساختوساز است یا ابعاد دیگری نیز دارد؟
هاشمی: دارایی هوشمند فقط به ساختمان هوشمند یا زیرساختهای فناورانه محدود نمیشود؛ بلکه مفهومی فراگیر است. از گردشگری دیجیتال گرفته تا حملونقل هوشمند، از انرژیهای پاک تا خدمات شهری مبتنی بر داده، همه زیرمجموعه این تعریفاند. ما دنبال آن هستیم که هر متر مربع زمین در کیش، حامل فکر و فناوری باشد، نه فقط سنگ و سیمان. دارایی هوشمند باید بتواند مدیریت مصرف آب و انرژی را بهینه کند، تجربه زندگی را ارتقا دهد و دادههای خود را در اختیار مدیریت شهری قرار دهد تا تصمیمها واقعی و دادهمحور باشند.
پرسش: این سیاست را چگونه اجرا خواهید کرد؟ آیا شرکت سرمایهگذاری و توسعه کیش بهصورت مستقیم در پروژهها وارد میشود؟
هاشمی: بله، این تغییر سیاست به معنای مشارکت فعال شرکت در پروژههاست. در مدل جدید، سرمایهگذار صرفاً خریدار نیست؛ توسعهگر است. ما بهجای واگذاری زمین، طرحها را بررسی میکنیم و اگر توجیه اقتصادی، فنی و فرهنگی داشته باشند، با آنها وارد مشارکت میشویم. در این مدل، شرکت نقش مشاور، ناظر و شریک را ایفا میکند تا پروژهها مطابق با چشمانداز «کیش ۱۴۱۴» شکل بگیرند. هدف ما ساخت سازههایی است که ارزش آنها فراتر از زمین باشد؛ پروژههایی که برای جامعه محلی اشتغال، برای سرمایهگذار سود پایدار و برای شهروندان رفاه به همراه داشته باشند.
پرسش: این تغییر رویکرد چه ارتباطی با مفهوم «اقتصاد دیجیتال» دارد؟
هاشمی: پیوند میان اقتصاد دیجیتال و دارایی هوشمند کاملاً طبیعی است. ما در دورهای زندگی میکنیم که تصمیمگیری بر پایه داده انجام میشود. از تحلیل جریان ترافیک گرفته تا مدیریت مصرف انرژی و رفتار گردشگران، همه چیز میتواند از طریق فناوری تحلیل شود. شرکت سرمایهگذاری و توسعه کیش قصد دارد با استفاده از سامانههای هوش مصنوعی و دادهکاوی، تصمیمگیریها را علمیتر کند.
بدین ترتیب، کیش تبدیل به الگویی ملی در توسعه مناطق آزاد خواهد شد. نمونههایی از این رویکرد را در نمونه های موفق جهانی مناطق آزاد دیدهایم؛ حالا زمان آن است که در جنوب ایران نیز تحقق یابد.
پرسش: آیا میتوان گفت که جزیره کیش در حال تبدیل شدن به آزمایشگاه توسعه ملی است؟
هاشمی: دقیقاً همینطور است. کیش امروز فقط یک مقصد گردشگری نیست، بلکه پیشانی اقتصادی و توسعه ای ایران در برابر جهان محسوب میشود. هر اقدام درست در این جزیره، میتواند الگویی برای سایر مناطق آزاد کشور باشد. ما به دنبال آن هستیم که در افق ۱۴۱۴، کیش به جزیرهای هوشمند و پایدار تبدیل شود که در آن تمام فعالیتها از شهرسازی تا خدمات مالی بر پایه داده و فناوری انجام شود. وقتی این مدل در کیش تثبیت شود، قابلیت تسری آن به سایر مناطق آزاد نیز وجود دارد.
پرسش: از دیدگاه شما، مهمترین چالش در مسیر گذار به این مدل جدید چیست؟
هاشمی: بزرگترین چالش، تغییر ذهنیت است. ما باید از نگاه کوتاهمدت و سود مقطعی عبور کنیم و ارزش را در پایداری ببینیم. همچنین، نیاز به استانداردسازی شاخصهای مدیریت شهری، انرژی و منابع داریم. این اقدام نهتنها به بهینهسازی منابع کمک میکند بلکه اعتبار بینالمللی توسعههای کیش را افزایش میدهد.
پرسش: چشمانداز شما برای سال 1405 و پس از آن چیست؟
هاشمی: سال ۱۴۰۴ برای ما نقطه آغاز است، نه پایان. خروج از مالکیت سنتی به داراییهای هوشمند، یعنی تغییر DNA توسعه در کیش. ما در حال ساخت زیرساختی هستیم که طی سالهای آینده بتواند پذیرای سرمایهگذاریهای دانشی و فناورانه باشد. هرچقدر ظرفیتهای دیجیتال، داده و نوآوری در جزیره رشد کند، بهرهوری ملی نیز افزایش مییابد. هدف نهایی ما تبدیل کیش به الگوی ملی مدیریت شهری هوشمند است.
کیش دیگر جزیرهای برای فروش زمین نیست، جزیرهای برای ساخت آینده است. ما به دنبال خلق داراییهایی هستیم که نهتنها ارزش اقتصادی داشته باشند، بلکه ارزش انسانی و فرهنگی بیافرینند. در این مسیر، تنها با همکاری توسعهگران، متخصصان و شهروندان هوشمند میتوان به هدف رسید؛ چراکه توسعه واقعی زمانی شکل میگیرد که همه بازیگران به زبان مشترک ارزشآفرینی برسند.
